প্রশিক্ষণ প্রয়োজন বিশ্লেষণ
একটি প্রশিক্ষণের দুটি পয়েন্ট আছে মূল্যায়ন প্রয়োজন।
একটি প্রাথমিক পদক্ষেপ হল উদ্বেগ সনাক্ত করা যে আপনি সম্ভাব্য লক্ষ্য করছেন যে কর্মচারীদের একটি নির্দিষ্ট কাজের বাধ্যবাধকতা নেই, উদাহরণস্বরূপ?
নিম্নলিখিত ধাপ টেকনিক হয়. যদিও প্রশিক্ষণ কিছু পরিস্থিতিতে প্রতিক্রিয়া হতে পারে, এটি সর্বদা সবচেয়ে উপযুক্ত নয়, এবং বিকল্প পরিষেবাগুলি অগ্রাধিকারযোগ্য হতে পারে (এখানে এই পার্থক্য সম্পর্কে আরও জানুন)।
লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করুন যে আপনি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামটিকে প্রভাবিত করতে চান৷
অনিবার্যভাবে, আপনি নির্দিষ্ট পরিষেবা ফলাফলের উপর এর প্রভাব পরিমাপ করে প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের কার্যকারিতা পর্যালোচনা করতে চান। এটি এই সত্যের কারণে যে কোম্পানিগুলি একটি উদ্দেশ্যের জন্য প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করে - তাদের কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে সঠিক ফলাফল চালানোর জন্য।
আপনি যদি প্রশিক্ষণ শেষ না হওয়া পর্যন্ত এটি বিবেচনা করে স্থগিত করেন, তাহলে আপনি অবশ্যই প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের দক্ষতা মূল্যায়ন এবং দেখানোর ক্ষমতা নেই এমন একটিতে যাবেন।
বর্তমানে এই মুহূর্তটি:
1, tje প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের উদ্দেশ্য চিহ্নিত করুন।
2, লক্ষ্যটি পরীক্ষা করার জন্য কোন কৌশল কর্মক্ষমতা ইঙ্গিত বা সংস্থার ক্রিয়া ব্যবহার করা হয়েছে তা সনাক্ত করুন।
3, নির্বাচিত পরিষেবা পদক্ষেপ ফাইল করুন এবং চলমান নজরদারি এবং এটি রেকর্ড করার জন্য একটি রুটিন তৈরি করুন।
প্রশিক্ষণ সমাপ্ত হওয়ার পরে, যে কোনো ধরনের নিদর্শন, আদর্শভাবে একটি অনুকূল একটি পর্যবেক্ষণ করতে আপডেট হওয়াগুলির বিপরীতে প্রথম মেট্রিক্স পরীক্ষা করুন।
শুধু ঘোষণা করা যে একটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম আসলেই শেষ হয়েছে, বা স্টাফ সদস্যরা প্রকৃতপক্ষে একটি মূল্যায়ন পাস করেছে, বা তারা একটি নির্দিষ্ট সময়ের চাহিদা পূরণ করেছে, প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা এবং ভাল মূল্য প্রদর্শন করতে চায়।
নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে, আপনার প্রশিক্ষণ উদ্যোগের মধ্যে একটি নতুন কর্পোরেট প্ল্যান উপস্থাপনের মতো বোঝার বৃদ্ধি বা জ্ঞান উপস্থাপন করা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
অন্যান্য বিভিন্ন ক্ষেত্রে, যদিও, প্রশিক্ষণটি অবশ্যই কর্মচারীদের নতুন দক্ষতা তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য বোঝানো হবে যাতে তারা একটি নির্দিষ্ট কাজ বা ডিউটির পদ্ধতি সম্পূর্ণ করতে পারে।
এই দৃষ্টান্তগুলিতে, আপনি চিকিত্সাটিকে ছোট আকারের ক্রিয়াগুলির একটি সিরিজে ভেঙে ফেলতে চান। এটি আপনাকে কর্মীদের সেই চিকিত্সার পদক্ষেপগুলি নির্দেশ করার জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করবে।
1, কাজ বিশ্লেষণ এই পদ্ধতির জন্য শব্দ.
2,উৎপাদন প্রশিক্ষণ তৈরির পরবর্তী পর্যায়ের মধ্যে রয়েছে শেখার উদ্দেশ্য বিকাশ করা।
3, একটি প্রশিক্ষণ কর্মসূচীর সর্বোত্তম উদ্দেশ্য হল দক্ষতা বা বোঝার জন্য যা তারা তাদের দৈনন্দিন কাজে প্রয়োগ করতে পারে। এই পছন্দের ফলাফল হল প্রশিক্ষণের উদ্যোগের পিছনে ড্রাইভিং চাপ, কারণ এটি স্টাফ সদস্যদের জন্য কাজগুলি সঠিকভাবে করা এবং তার লক্ষ্য অর্জনে সংস্থার সম্পূর্ণ সাফল্যে অবদান রাখা সম্ভব করে।
যত তাড়াতাড়ি আপনি আপনার শেখার উদ্দেশ্যগুলি তৈরি করেছেন, সেগুলি অবশ্যই আপনার বাকি সমস্ত প্রশিক্ষণের জন্য একটি গাইডবুক হিসাবে কাজ করবে। কর্মীদের সেই শিক্ষার লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে সহায়তা করার জন্য আপনার প্রশিক্ষণ সামগ্রী তৈরি করা উচিত। আপনার কর্মীদের জানাতে হবে যে প্রশিক্ষণটি তাদের শেখার উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করতে সহায়তা করার উদ্দেশ্যে। প্রশিক্ষণের পরে কর্মচারীরা সেই উদ্দেশ্যগুলি আবিষ্কার করতে পারে কিনা তা সনাক্ত করার জন্য আপনার মূল্যায়ন বিকাশ করা উচিত। এবং কর্মচারীরা কর্মক্ষেত্রে সেই অভ্যাস, ক্ষমতা এবং/অথবা চিকিত্সা করছে কিনা তা দেখার জন্য শিক্ষিত হওয়ার পরে আপনার কাজের সময় ক্রিয়াগুলি পর্যবেক্ষণ করা উচিত।